员工培训计划方案一套培训计划的出台的，不但单是如何给员工授课这个内容，相关的后期配套计划也该一应俱全，例如：员工通过培训提高后的岗位提升机制、薪酬福利机制等等。让员工明确企业开展培训，不是一种肩负，而是一种投资、一种福利，员工可以通过培训来自己提高能力和水平，进而获得更高的薪酬和福利，同时体现更大的自身价值。第一部门 培训计划说明与公司现状分析一．年度培训计划年度培训计划就是凭据公司的战略目的和部署，由培训小组制定培训计划，制订的全年运作计划。这个计划不但单是培训小组的任务，同时也应该是公司各个部门协同举行完成的，目的是为了保证全年培训治理事情及业务事情的质量，通过员工培训的方式提高小我私家能力和部门运作能力，从而提高公司整体效益，告竣公司战略目的。

制定年度培训计划，应是凭据去年年度培训计划联合去年一年的年度培训情况举行分析，检察几个关键指标如：1． 计划实施完成度。也就是去年制定的计划，有几多完成了，有几多还在举行中，有几多没开展，对完成度举行量化统计，进而分析没完成的原因，今年如何调整。2． 培训实际效果。

所谓实际效果，也就是培训举行了，员工到底掌握了几多，是否运用到事情中，效率有没有提高，企业通过员工培训收益提高了几多。二．季度培训计划由于公司以往，没有的培训履历，新一年度的培训计划就需要重头建设。年度计划是一整年的计划，执行的步骤是先剖析到季度计划，再剖析到月计划。

我建议，我们先制定季度培训计划，然后剖析到月计划，举行实施操作，一个季渡过后对上一个季度培训事情举行分析总结，凭据实施情况来举行下一个季度培训计划的制定和调整。三．月培训计划 月培训计划就是由季度培训计划剖析下来，举行近期实施的计划。第二部门 培训事情重点 针对上一部门提到的情况，我们的季度培训计划事情重点在以下几个方面：一． 新员工入职培训随着公司邻近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实习期，转正后各项培训与造就事情计划，资助他们渡过适应期，资助他们从生疏人到企业人再到安泰人的角色转变。对于新入职员工，力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包罗行业知识、公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S治理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融入公司情况。

二． 中层治理人员培训对公司中层治理人员的治理水平、向导能力等问题开展中层治理人员治理技术提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技术为主，坚持培训方式以增强互动交流为主，以不停提升中层治理人员的治理能力与向导水平。三． 下层岗位人员培训对于下层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要举行提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动努力的事情态度与团队互助与相同的能力，增强敬业精神与服务看法，增强其专业水准。

同时举行业务和技术培训，增强小我私家能力，提高业务水平，从而推动公司业绩增长。第三部门 公司培训实施流程实施流程图：由于我们近期新员工较多，现在急需举行培训事情的开展，建议前三个步骤制度制定、体系建设和流程完善与第四步培训需求观察同时开展。一． 培训需求观察为了更好地匹配员工和员工所在部门的培训需求，使培训事情开展得越发顺利，培训内容更具针对性和实用性，切实资助员工和部门的日常事情，在制定培训计划前，需要举行培训需求观察。提前制作好《培训需求观察表》（附件1、附件2），针对培训的目的和目的，将需求观察表划分发送到部门向导和员工手里，举行培训需求的观察汇总，对效果举行分析，作为制定培训计划的依据。

二． 培训计划的制定1． 人事部通过培训需求观察分析，制作出季度培训计划方案，上报总经办审批。2． 公司各部门如有暂时培训需求，应提前向人事部提出书面说明，由人事部统计汇报总经办审批后，举行摆设实施。

三． 培训通知发送人事部卖力下发所有培训计划通知（附件3），对公司培训事情做整体摆设，培训计划发送到各部门卖力人，实施时间和详细到场培训人员，可凭据详细事情摆设举行调整，各部门应努力配合与支持。四． 培训的组织实施1． 内部培训由人事部凭据培训计划卖力详细组织实施，包罗培训课本的体例或选择、培训讲师的选择、培训园地和设备的准备等。

培训时要求填写《员工培训签到表》（附件4），由人事部人员卖力监视记载。2． 外派培训外派培训审批法式：外派培训人员提出申请→部门审核→总经办审核批准。

外派培训人员填写《员工外派培训申请单》（附件5）。到场外派培训的员工应填写《外派培训效果评估表》（附件6），种种用度按实际支出报销。到场外派培训前已确认是否有相关证书（结业证、资格证、结业证等）等，如未获得证书且无正当理由，有关用度由受训者本人肩负。

五． 培训的跟踪与反馈培训跟踪反馈由人事部卖力对员工培训的全程举行监控，对所获信息举行分析总结，用于完善培训流程，优化培训课程，提高培训事情的效率。培训历程分为三个阶段：1． 培训前。

对受训员工举行训前的状况摸底，相识员工在与自己的实际事情相关的知识、技术和水平。2． 培训中。相识员工对培训项目的认知水平；培训的进度和中间效果；培训情况；培训讲师和培训人员的状态。3． 培训后。

培训竣事后可以以考卷形式或实际操作形式来测试评估受训人员究竟学习或掌握了哪些工具；培训后一定时期视察员工是否把在培训中学到的知识技术是否有效地运用到事情中去；如果培训到达了革新员工事情行为的目的，那么这种革新能否提高企业的谋划业绩。六．培训效果评估与总结1．培训后，人事部对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2．所有正式培训(包罗外训)，员工学习竣事后应写出《培训心得总结》，经部门卖力人审阅后交人事部存入小我私家培训档案。

3．到场外派的受训员工学习竣事后，应将受训所学的内容举行总结，对公司内部其他相关员工举行培训，以扩大培训效果。4．培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档。

5．受培训员工所在部门卖力人协助人事部填写《培训评估表》（附件7）对培训事情举行评价，人事部制作评估陈诉，反馈给总经办。在举行年度评估时，应将年内每一次评估的效果作为依据。第四部门 培训课程设计培训课程分为两类，基础培训课程和业务培训课程。之前也提到培训的事情重点为三个方面，为新员工入职培训、中层治理人员培训、下层岗位人员培训。

下面划分列表说明：一． 基础课程部门：（一） 新员工入职培训。我们安泰殡仪服务有限公司是一个新建立还未正式运营的企业，未来扩大谋划生长，主要培训工具还是以新员工为主。

所以新员工入职培训事情是重中之重，针对新员工培训已制定《新入职员工培训方案》(附独立方案)。基础培训课程计划摆设：1) 行业现状与生长、企业简介与生长历程2) 《员工手册》与《员工治理制度》3) 宁静教育（消防，卫生，5S操作）4) 《心态决议一切》5) 《没有任何捏词》、《没有不行能》6) 《团队配合与高效执行》7) 《事情计划制定实时间治理》8) 《高效相同》（二）中层治理人员培训。中层治理人员，作为公司的主干气力，是指处于决议治理层和下层员工中间的一个桥梁，他们贯彻执行决议层治理所制定的重大决议，监视和协调下层人员的事情。

他们能力水平直接影响对下层员工的治理及信息反馈。基础培训课程计划摆设：1) 《员工手册》与《员工治理制度》2) 《治理相同》3) 《向导艺术》4) 《团队建设与开发》5) 《高效执行力》6) 《心态决议一切》7) 《没有任何捏词》、《没有不行能》8) 《事情中情绪与压力调试》（三）下层岗位人员培训。下层员工培训是针对下层所举行的，下层虽然是企业的最下层，可是也是作为地基一样存在，如果地基没有打好，企业也不行能稳步生长。所有下层岗位员工基础培训课程计划摆设：1) 员工手册与治理制度2) 宁静教育（消防，卫生，5S）3) 职业素养与职业道德4) 《高效相同》5) 《团队精神》6) 《高效执行力》7) 《心态决议一切》8) 《没有任何捏词》、《没有不行能》 二． 业务课程部门我们主要到场业务的人员为殡仪服务员，司机（遗体交接工），业务员。

（一）殡仪服务员业务培训课程内容为：1．殡仪服务知识1) 殡葬革新知识2) 殡仪服务内容3) 常用殡葬文书4) 中国传统的殡葬服务5) 中国现代的殡葬服务 2．服务礼仪知识 1) 接待客户礼仪的一般要求2) 人际来往技巧3) 人际来往的隐讳4) 殡仪民俗与习惯5) 各民族和宗教信仰者埋葬礼仪 3．殡葬心理 1) 民众及客户殡葬心理2) 殡葬消费心理3) 宽慰心理知识 4． 殡仪设施、设备及用品 1) 殡仪服务设施的分类与治理2) 殡仪服务设备的分类与治理3) 殡仪服务用品的分类、用途及销售 （二）司机（遗体交接工）业务培训课程内容为：第五部门 完善培训设施 建议公司改善培训条件和情况，改变以往单纯的教学式培训，举行多媒体教学，通过视频讲座、电脑课件、互动式探讨等授课方式，做到声音、图像、文字并茂，实现培训方式多样化，提高培训的趣味性、知识性、实用性使员工乐于听课、主动到场培训而不是强迫学习。1. 设立培训课堂，可容纳20人左右人员（可同时作为集会室）。2. 购置投影仪、自动幕布、条记本电脑、电子白板等教学设备.3. 采购课程培训课本、培训光盘。

第六部门 培训相关附件序号文件编号文件名称1Atpx-01《培训需求观察表1》（员工版）2Atpx-02《培训需求观察表2》（部门版）3Atpx-03《培训通知》4Atpx-04《员工培训签到表》5Atpx-05《员工外派培训申请单》6Atpx-06《外派培训效果评估表》7Atpx-07《培训评估表》8Atpx-08《年度（季度）培训计划》9 培训通知Atpx-03课程名称 培训内容 培训时间 培训所在 讲师简介 培训工具 备注说明 请有关人员准时到场！ 培训组织部门： 年 月 日 附件4： 员工培训签到表 Atpx-04培训课题： 培训时间：培训讲师： 授课部门：序 号参 加 人 员部 门签 到到课时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 记载人： 日期：附件5：员工外派培训申请单 Atpx-05申请人 性别 年事 职务 最高学历 学校和专业 时期公司内事情岗位赏罚情况主管 到场过的培训说明 培训机构 所在 时间 培训费元其他用度预计元总用度预计元培训内容培训通知书（邀请函）请作为附件一并提交以上部门由培训申请人填写，协议由申请人和部门卖力人及人力资源部协商一致后报总司理培训增补协议经双方协商一致，甲方天津安泰殡仪服务有限公司与乙方 告竣如下协议：1、 本次培训用度由甲方支付；2、 如果未取得及格证书则全部用度由乙方负担，甲方可从应支付给乙方的人为中扣除；3、 乙方在到场培训后，继续为甲方服务至少 年（如果双方此前签订的劳动条约到期，则自动延期）；4、 如果乙方在期满前去职，则须按 元/年的尺度依照未足年限赔偿甲方损失；5、 如果乙方居心违反甲方规章制度导致被公司除名/开除，根据前款（第4条执行）；6、 乙方享有公正提升和调薪的权利。甲方代表： 乙方： 签约日期： 年 月 日司理批准 部门审核 备注：1.培训到场人员需向人力资源治理部门领取本表后应如实填写相关信息，信息不实者应负担全部责任；2.培训到场人员持已批准的申请书复印件向财政部预支相关用度； 附件6：外派培训效果评估表Atpx-06姓名：部门：岗位：培训名称：培训内容： 您对本次培训的评价： 您在本次培训中的收获： 本次培训对您的资助水平： 本次培训哪些方面较好：① 培训内容 ②培训方法 ③组织 ④培训针对性 ⑤其他 本次培训哪些方面欠好：① 培训内容 ②培训方法 ③组织 ④培训针对性 ⑤其他 您对以后类似的培训有什么建议： 实际培训总用度（元）：培训授课费交通费住宿费补助费其它用度用度总计申请人（签名）： 日期：部门责任人审阅 （签名）： 日期：人力资源部审阅 （签名）： 日期：总司理审阅 （签名）： 日期：附件7：培训评估表Atpx-07 培训课程： 讲师： 培训日期： （请资助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训事情的效果，您的建议和评价也将极好地资助我们摆设未来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，而且写出您的建议：） 高 低１、您如何评价培训中教学的内容？ ５ ４ ３ ２ １您的建议： ２、您如何评价讲师的授课水准？ ５ ４ ３ ２ １（准备水平，相同能力，视觉手段）您的建议： ３、您对培训园地及设施的摆设是否满足？ ５ ４ ３ ２ １（舒适，利便等）您的建议： ４、您对授课历程的摆设是否满足？ ５ ４ ３ ２ １（时间长度，快慢等）您的建议： ５、您是否认为这次培训课 ５ ４ ３ ２ １能够有助于您日后的事情？ ６、在知识获得方面：Ａ。

培训前水平 ５ ４ ３ ２ １Ｂ。培训后水平 ５ ４ ３ ２ １ ７、总而言之，您对这次培训的总体评价： ５ ４ ３ ２ １如何革新？ ８、您认为哪一个主题对您最有资助？ ５ ４ ３ ２ １ ９、为了资助我们更好地组织此类培训， ５ ４ ３ ２ １您另有什么建议？ 填写人： 挂号人： 日期： 附件8:年度（季度）培训私信小编回复：“领取资料”， 免费领取《人事治理制度培训方案》《员工入职培训制度方案》《股东互助协议书》《一致行动协议书》《公司股东退股协议书》等等，并有专业老师免费为您提供咨询服务。私信小编回复：“7231”免费领取120分钟股权分配，员工激励、薪酬绩效学习视频。

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